座谈会领导发言总结心得(9篇)

座谈会领导发言总结心得(9篇)座谈会领导发言总结心得  银行领导讲话心得体会【篇一:行长讲话学习心得】  学习宋行长在全省市县分行行长座谈会上讲话心得体会  宋行长在全省市县分行行长座谈会下面是小编为大家整理的座谈会领导发言总结心得(9篇),供大家参考。

座谈会领导发言总结心得(9篇)

篇一:座谈会领导发言总结心得

  银行领导讲话心得体会【篇一:行长讲话学习心得】

  学习宋行长在全省市县分行行长座谈会上讲话心得体会

  宋行长在全省市县分行行长座谈会上的讲话令人鼓舞、催人奋进,为我们进一步向商业银行转型工作指明了方向、提供了动力。作为地市分行的一名机关工作人员,我想结合渠道科技部工作的的实际,就学习宋行长在全省市县分行行长座谈会上的讲话谈点心得。

  一、坚持以人为本,加快机关职能的转型。

  作为一名支撑部门人员,结合自身的工作环境,我对于“民”有着这样的认识,“民”不单单指的是客户,而且还包括和我一起工作的同仁。“坚持以人为本,加快机关职能的转型。”说起来也许让人觉得空洞,但是我认为它是我们工作目标的升华,如果要实现这一目标,就需要踏踏实实认认真真地做好自己的本职工作,俗语云:细节决定成败,细小之处才能见大精神。所以,我们在工作中,特别是对支撑基层网点的工作中,要做到三心,即要细心、要有耐心、要充满责任心,深入浅出地将我行的规章制度讲解清楚,了解网点人员的辛苦,重视他们的工作,对基层网点运用科学的方法管理,启发前台人员的上进心与成就感,从而网点工作效率的提高。发现优点及时表扬,发现缺点和不足,坦诚相待,在尊重对方的基础上提出意见,以到达帮助提高网点服务水平和运营效率,给客户提供舒适、温馨的环境,表达以人为本的精神。

  渠道科技部的工作是繁琐、忙碌的,大到网点建设,小到工

  号牌的发放,我们都要考虑全面。许多时候,我们不仅要帮助处理自营网点的问题,还要不厌其烦的解决企业网点的用水用电、搬迁改造、网银发展等问题。这种情况下,除了要求我们有处理业务的能力,还要有较高的协调合作素质,能根据工作任务主动合理分工,结合本部门的具体情况通力合作,做到人人有职责,事事有人管,分工明确,责任到人,催促问题的落实。

  二、时刻认清责任使命,时刻充满忧患意识。

  时代的发展,给金融行业自身发展提出了更高要求。这对我们这个还在转型中的年轻银行无疑是巨大的挑战,发展的趋势要求我必须深刻认识肩负的使命感、责任感,不断完善自我,全面提高综合素质,以更好地适应现代商业银行管理的需要。

  第一、必须具有较高的思想修养和道德水准,并且与时俱进,不断更新自己的思想。一名机关人员,首先应该是一名业务能手,营销能手,热爱金融专业,具有敬业精神和全心全意为客户服务的思想,有强烈的责任心和使命感。面对瞬息万变的工作环境,我们应该适时地改变工作观念,提高工作效率。在当前形式下要树立主动营销、全员营销、全面营销的意识。要重视在、服务过程中表达尊重客户、关爱客户、方便客户的人文精神。

  第二、不断进取,加强学习,具有忧患意识。社会在进步,金融业在发展,新知识、新技术、新业务需要去学习和掌握,在改革、竞争的年代里,我们要有紧迫感,才能激发学习热情,提高管理水平和专业水平,要有丰富的理论知识、娴熟的专业技术、科学标准的管理方法、较强的组织协调能力、不断进取的精神,才能提高和完善自己,让工作变得得心应手。

  三、立足规律,不断优化。宋行长强调,要立足规律,把领导方式转变到把握经济规律、科学发展上来。立足规律就应该有持续发展的意识、思路和举措。没有科学的工作方法,就难以统一思想,形成合力。

  我们在日常工作中,要坚持科学的工作方法,保证工作的顺利进行,并且在此基础上不断优化思路。比方在标准前台人员服务中应该按科学的方法抓好前台人员的专业技能训练与考核工作,加强人文知

  识的学习、提高营业人员的整体素养、深化亲情服务,提高服务质量等。

  通过深入学习宋行长在全省市县分行行长座谈会上的讲话,对我前一阶段工作的认真回忆总结,深入查找问题差距,明确目标坚定信心有着重大的意义。只有进一步统一思想,提高认识,理清思路,振奋精神,发奋有为,全力投入工作,才能为加快经济发展方式转变做出自己的一份奉献。

  【篇二:学习银行董事长讲话精神心得体会发言稿】

  学习银行董事长讲话精神心得体会发言稿

  各位领导:

  根据这次会议要求,以及昨天董事长及各位行领导的讲话,下面我向大家汇报一下工作中的体会和认识,这次发言感觉压力很大,一是领导提出的要求,担忧自身能力,准备不足,另外,这几年来,像去年是管理提升年,今年是夯实基础,改革创新,战略转型,管理提升十六字方针的解放思想大讨论,虽然每次主题不同,但都是如何提升我们的精细化管理水平,加强执行力建设,我们部门作为具体事务执行部门,更能表达执行力和精细化管理的水平和效果,感觉到自己认识还不到位,服务、细节还不完善,因此还需要不断学习,提升自身水平能力,下面就结合部门工作谈谈认识:

  第一个方面是制度、流程标准性

  行里的各项工作无论涉及到服务还是管理,都应形成以制度管人、管事的流程,是合规建设的基础,去年开展了制度梳理活动,我们部门贯彻总行的要求,制定完善了一些管理方法,部门内各条线逐渐建立起了相应的规章制度和流程,但还不够全面,许多地方还要进一步细化,修改完善,像机具设备配置管理方法、办公设备、办公用品管理方法,现在随着业务发展,支行实际情况有所变化,包括下步财富中心建立涉及到si手册变动,这些配套东西都需要一点一点补充完善,防止过去那种工作随意性、习惯性做法问题。另一方面现在异地分支机构设置也越来越多,步伐越来越快,装饰工程还是桂林本地的,自身感觉到

  专业人员、自身能力方面没有服务好,为了能更好地推动异地分支机构建设,我们也建议异地机构能尽快建立工程队伍,包括监理中介等,一方面有利于节省费用,另

  一方面也有利于维保、考核等,提高工作效率。

  第二个方面执行力建设

  执行力是指贯彻总行战略决策、工作部署的操作能力,加强执行力建设,是要建设一个责权明确、运转协调、实施畅通的机制,培养和发展一支能打仗、打胜仗,能干事、干成事的高素质团队,工作中如果用模糊的词句下达要求,可能无法有效提升执行力,只有把执行的要求明确化、清晰化,职工知道做到什么程度,完成时间是多少,到达的效果,提出具体要求、量化标准才能真正解决执行力问题,这就要求我们要按董事长提出的思想上认识到位,工作作风到位,有求真务实的实干精神,时刻牢记自己的使命和肩上承担的责任,有磕头、感恩、执着理念,管理方法到位,多下到基层,帮助解决实际困难。部门目前还缺乏主动性思考、创造性开展工作能力不足,离总行的管理要求还有一定差距,整体管理精细化水平需要不断提高,这也是我们今后需要不断学习、努力改良

  勤俭节约是我党的优良传统,也是后勤服务工作的一个基本原则,后勤又是资源密集程度较高的单位,行里发展得越快,家大业大,更需要不断加强我们的勤俭节约意识,要求我们有为行里当家理财的自觉意识。

  把节约意识要贯彻到工作的每一个细节中,所以在工作我认为中要正确处理好管理和服务的关系,即要按原则办事,又要掌握灵活性,保证效率优先,这块我感觉还没有做好,一个是自身能力水平有限,方法点子不多,去年到现在也针对工作中的具体问题采取了一些方法和措施,像制定机关大楼管理方法,派专人管理,装饰工程采用的一些

  新材质,车辆油耗考核,设备提交集中采购等,今后工作中还要针对具体细节多想方法措施不断完善,同时我认为这不仅仅是行政事务部的事,毕竟一个部门所做的还十分有限,它应该是全行共同倡导的一种文化,通过一些制度建设,部门积极推行,总行建立起检查、考核、处罚的长效机制,增强意识,在制度约束下鼓励节约,减少浪费,大家共同努力才能做好。

  第四个方面人员素质

  我来到这个部门,对人员素质方面还是深有体会的,部门的人员素质在全行部门里是较差的,属于文化素质低,责任心强的类型,工作中主动性思考不多,工作中首先还是从自我做起,从细节入手,沉下去,把每项工作、每个流程都去了解、琢磨,许多事情开始方向没有错,执行过程中可能某个细节没有做好,最后的效果差异很大,容易出问题,我想,把目标任务分解,合适的事交给适合的职工去做,提出具体的目标和要求,与职工保持好的沟通交流,过程进行控制,最后实施检查,这是一个方面,另一方面,给予一定压力,在规则上进行指导和工作方法提出改善,有目标、有步骤、有实施、有检查,我想,才能把工作做好。

  最后谈一下如何做一名合格的总经理我想至少应该具备三个方面的素质1.高效的执行力

  部门老总在企业的管理结构里处于中间位置起着上传下达的桥梁作用其执行力的强弱是验证其能力水平的重要指标之一。要想成为一名合格的部门总经理就必须具备较强的执行力严格执行总行的决策、领导的指示和其他临时性的工作安排使任何决策都能通过部门传到达基层职工并通过部门团队的共同努力取得好的结果。

  要提高执行力必须做好以下几点:1、认真理解领会领导的意图2、对领导的指示和安排进行有效的分解3、把所分解的工作安排给团队合适的职工并制定具体的工作措施计划和检查计划4、保持沟通并与团队成员一起共同努力把每项工作落实到位5、对下属职工在工作中表现出众的进行鼓励肯定成绩使职工得到激励和认可。2.有效授权

  要想成为一名合格的部门经理就必须研究如何对职工进行有效的授权通过授权使职工的职责和权限相匹配使职工的能力在实际的工作中得到提高,也起到了培养提高职工能力的目的3.不断创新

  一个合格的部门总经理则除了完成领导的指示之外自己还要时刻考虑该如何创新的问题不断提出方法和思路而不是事事都请示。所以要想成为一个合格的部门总经理就必须结合本部门的工作对未来的发展做到合理地规划并把这些规划与领导和同事进行有效的沟通取得认可。

  这是我的一些思考,不足之处请领导和同事们批评指正

  【篇三:银行职工学习行长工作会上的讲话心得体会】

  银行职工学习行长工作会上的讲话心得体会

篇二:座谈会领导发言总结心得

  参加座谈会心得体会

  参加座谈会心得体会

  心中有不少心得体会时,好好地写一份心得体会,这样可以帮助我们总结以往思想、工作和学习。你想好怎么写心得体会了吗?下面是为大家的参加座谈会心得体会,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。

  3月15日下午在四楼会议室,杨局长组织近四年入局的大学生员工召开了座谈会,我能参加感到非常的荣幸。

  此次座谈会是在近期组织学习的何平九论、集团公司工作报告及杨局长工作报告之际,听取大学生员工的学习心得,结合自身工作谈体会。并对我局大学生员工在实际工作中遇到问题及解决方法提出了建议,为其快速成长创造良好环境。

  通过这次座谈会,我的第一个感受就是杨局长超凡的个人魅力。我20xx年入局以来,共参加了三次杨局长召开的座谈会,感到非常的荣幸,也非常珍惜每次时机。杨局长超前的思维方式,高瞻远瞩的眼光,引领河南邮政开展。

  今天杨局长的讲话,针对“何平九论”、“三个转变”的背景及为什么要召集大家召开座谈会,为大家的发言确定了主题。通过一个个简单、生动的例子,讲述了自己对何平九论、三个转变的认识及观点,对这些理论性很强的文字进展讲解。我们学习了一个月的时间,都是很模糊,不能与实际相结合。听了杨局长的讲解后,理论联系实际,拓宽了思路,认识得到进一步的.提高。

  第一,我对“三个转变”的“经营业务向经营效劳的转变”,有了一定的认识,其实是从被动变为主动的工作方法,细节决定成败,在日常的工作中,一个主动开门的动作,一个笑脸,就是我们

  现在讲的“效劳”。“经营产品向经营质量的转变”,我们邮政的品牌,就是质量的保证。邮政局代理的产品,都是质量过硬的。例如大家都知道的桃酥,采用欧洲工艺,用专用的面粉及花生油生产,这都是注重质量的详细表达。每次听完杨局长的讲话,我的内心都是波涛澎湃,让我认识到工作的目标要更高、前进的动力应该更大。

  第二个感想就是何平九论中的忧患意识,在工作中只有不断的学习,才能取得进步。今天各位同事的发言都非常的精彩,杨局长也给予了很高的评价。都能够通过学习,结合自身实际工作,找到正确的切入点,谈出自己的观点。作为入局一年的大学生,看着身边同事的发言有这么高的水平,特别是刚入局的大学生员工也同样的精彩,感到竞争非常剧烈,感到非常大的压力,产生了强烈的忧患意识。古人云:“生于忧患死于安乐”,能够常怀忧患意识,既能远离危机风险,也能在生存中增强进取的意识,在竞争中积极求得取胜之道。就像生活在非洲奥兰河两岸的羚羊,东岸的羚羊比西岸的羚羊奔跑速度每分钟快13米。

  之所以东岸的羚羊强健,是因为狼群就在附近,天天生活在“竞争气氛”中,危机让东岸的羚羊只有强健和警觉才能生存,长时间的奔跑,增强了羚羊的体质,而西岸的羚羊,过着安逸的生活,体质逐渐下降,存活率很低。通过今天的座谈会,我认识到必须常怀强烈的忧患意识,才能在竞争剧烈的社会中不断进步,才不会在竞争中被淘汰。同时始终保持清醒的头脑,树立信心。在工作生活上,如果缺少了自信心,在人生的大舞台上就施展不出自己的才华,表现不出自我。有多少人因为缺少自信而心灵上受到伤害,又有多少人因为缺少自信而错过了天赐的良机,自信是通往成功的阳光大道。今天我就因为缺乏信心没有发言,没有抓住这么好的机遇,感到非常的遗憾。以后要树立信心,相信自己,信心就像太阳一样,充满光明和希望。

  第三是结合自身工作的一个想法,我在事业部信函部工作,包括轮岗及定岗,在函件局工作将近一年的时间,函件业务是邮政最根底、最重要、最根本的核心业务,我也非常热爱函件业务。通过学习三个转变重要思想,结合自身工作实际,以下是我的一些想法。在函件局,随着社会的开展,网络的覆盖率越来越高,受到网络的冲击,传统函件业务逐渐萎缩,函件开展遇到瓶颈。

  去年杨局长先后屡次到函件调研工作,为函件专业开展破题,明确指出函件就是广告,函件专业全面进入广告市场。这一改革,为今后函件专业的开展指明了方向。接着又成立了五个事业部,通过整合社会资源,社会上的广告公司代理邮政业务,来推动函件专业的开展,逐步打造河南邮政广告传媒运营商的目标开展。

  当前三个转变的提出,实现由经营产品和业务向经营平台和网络的转变。将产品逐渐转化为效劳,我觉得也可以说是提供做广告的效劳及平台和网络。但是目前社会上对邮政的了解很多只是外表的,一些传统函件业务。邮政广告的知名度并不高,我也跟着客户经理跑过很多客户,为客户讲解信函业务,培养客户的认可度。

  这中间消耗了大量的人力、物力,而且效果一般。在当前经济形势下,人们越来越重视品牌,品牌是企业核心竞争力的外在表达。我想函件专业也应该为自己做广告,打响邮政广告品牌,让人们想做广告的时候想到的不只是电视台、报纸,也要想到邮政广告,而且邮政广告提供的是一站式的全方位的广告效劳,并且还有只有邮政局才有的信函广告。

  以上是我听完座谈会后的三个感想,在今后的工作中,我会不断的学习,保持忧患意识,抓住机遇,提高自身素质,在工作中不断的进步,实现自身价值。

篇三:座谈会领导发言总结心得

  征求意见座谈会领导总结发言范文(通用多篇)

  征求意见座谈会领导总结发言6篇

  征求意见座谈会领导总结发言篇1加快产业项目建设

  全力推进林区第三次创业

  市发展和改革委员会

  明年1月份即将召开的市十一次党代会,将是我市在步入森林经营新时代和全面掀起林区第三次创业热潮的关键时期召开的一次十分重要的会议。市发改委作为经济综合部门,将按照市委、市政府的安排部署,充分发挥部门的职能作用,抢抓全省开展“产业项目三年决战”的有利机遇,全力做好大项目建设特别是产业项目建设工作,突出产业项目的支撑和牵动作用,积极为伊春林区第三次创业做贡献,以优异成绩迎接党代会的召开。

  (一)抓好项目谋划储备,全力推进重大项目建设。一是以更加开阔的视野谋划项目。着眼全新的发展空间、发展定位和要素资源,按照国家和省政策导向,围绕延长钼、纺织、蓝莓、钢铁等四大产业链,谋划推进一批具备产业基础和建设条件、可操作性强的产业项目,配套建设一批重大基础设施、民生工程、循环经济、社会事业等项目,为实现经济社会快速协调健康发展奠定坚实的基础。二是建立跨区域项目生成机制。实施上下结合、横向协作的项目谋划机制。对产业集聚发展的各类资源重新进行整合,积极组织各县(市)、区(局)和市直部门扎实做好上报国家和省

  投资项目的筛选确定工作,确保市级项目库中亿元以上的重大产业项目达到100个以上,争取一批重大产业项目列入省重点推进产业项目。三是营造良好的产业项目建设环境。进一步完善领导包保重大产业项目制度,对重点项目建设实行工作前移,搞好产业配套、产品定位、银企对接、企业合作等服务。强化部门联动,建立快速审批通道,完善项目领办、会办、代办机制,研究推行网上审批、备案,优化流程,实行并联审批。集中解决项目手续报批、优惠政策落实、区域规划调整、创新平台建设、招商引资指导、土地指标保障等前期工作中的共性问题和关键性问题,确保产业项目建设目标任务的顺利完成。

  (二)多渠道筹措资金,着力破解项目融资难题。一是加大对上争取力度,全力争取国家和省的投资支持。紧紧抓住《大小兴安岭林区生态保护与经济转型规划》和“天保”二期等政策机遇,按照国家产业政策和投资方向,科学策划论证、申报项目,做实、做细前期工作,积极争取国家、省投资支持。二是积极推进林业资本化运作,促进社会资本对林业、林区的投入。进一步明晰森林资源产权,实现森林资源以国有为主体的产权多元化。以商品林为切入点,研究国际林业公司及资本化运营模式,借鉴国内外先进理念和成功经验,把资源变资产,把资产变资本,把资本变项目,进一步拓宽融资渠道,募集资金,加快产业项目建设。三是大力争取金融机构贷款,创造良好的金融生态环境。积极发展区域性地方金融组织,完善银政企联席会议制度,做好重点项目推介,定期开展银企对接。积极推进企业利用国内外资本市场进行直接融资,充分调动地方政府、企业和社会力量投资产业项目的积极性。四是创新投融资工作理念,着力打造城投、旅游资产、森林资产三个融资平台,做大市级融资担保平台,解

  决项目融资担保问题。争取发行企业债券,解决项目建设资金短缺问题。

  (三)强化战略性招商,力争在引进重大产业项目上实现新突破。一是严格落实责任,进一步完善招商引资优惠政策和奖惩措施。把招商引资作为推进产业项目建设的关键环节,严格落实各级、各部门领导的招商引资目标责任制,纳入全市党政领导班子和领导干部考核体系,制定更加科学考评办法,充分调动各方面积极性,把招商目标兑现与考核奖惩及干部任用相结合,不断提高招商引资的质量、层次和水平。二是采取超常规措施,突出战略性招商的重点。加快推进资源、市场等要素换产业、换技术、换资本、换项目,以注资、入股等形式,重点吸引跨国公司、实力雄厚的中直企业、国内行业龙头企业和大型民营企业等战略投资者参与我市产业项目建设,实行整体性战略性开发。对财政税收贡献大的企业集团给予建设厂房及配套设施等优惠政策,实行产业化经营。三是积极参与区域经济合作,有选择地承接国际和东部沿海地区产业转移。发挥商会、驻外机构、外来投资者及企业的作用,积极开展更有针对性、更有实效的招商活动,努力在冶金建材及矿产开发、林产品加工、新材料等方面引进一批投资规模大、产出效益高、延长产业链条、填补我市产业空白、具有重大带动作用的产业项目。四是对招商引资项目实行全过程服务,切实提高项目履约率和落地率。从招商项目的考察、调研,到项目立项审批、环评、土地、营业执照办理,在多个环节实行重点跟踪、重点协调、重点服务、重点督查,实行全过程服务。及时协调解决项目落地过程中存在的各种问题,搭建起外商投资服务平台,提高招商对接的成功率。

  (四)加强园区建设,提升产业项目建设集聚发展能力。紧紧抓住全省大力支持产业园区建设的有利契机,按照“项目集中园区、产业集群发

  展、资源集约利用、功能集成建设”的要求和我市“南东北中”产业布局,选择一批投资强度大、产业集聚水平高、承载项目能力强、税收贡献大的园区为重点,集中力量加以支持和推进,吸引一批具有产业带动优势、产业关联效应、配套协作能力强的产业项目入驻园区,增强园区的规模效应、集聚效应和带动效应。一是制定园区入驻优惠政策。围绕全市通盘考虑,全力以赴推进伊春、铁力、嘉荫、西林、南岔、友好6个特色产业园区,全力打造接续替代产业发展及招商引资的载体和平台。树立经营园区的理念,创新园区建设的体制机制,新建项目集中在园区建设,所形成的税收由市财政返还,新增的经济总量计入引资主体县(市)、区(局)。探索建立园区投资公司等投融资平台,搞好滚动开发,增强园区自我发展能力。二是把园区规划建设与城市发展有机结合起来,搞好园区规划建设。加快基础设施建设,认真做好产业园区“七通一平”等各项工作,为企业入驻提供最佳的软硬件环境,实现项目集聚、产业集群、要素集中、用地集约。建立财政激励机制,加大对园区建设的财力性支持。三是突出高科技带动,引进高科技,搞好深加工,拉长产业链,实现多次增值。同时,打造产学研联盟,促进科技成果向现实生产力转化。抓紧做好省级园区打捆申报工作,指导扶持各区(局)因地制宜地发展各类特色园区,使园区真正成为优势特色产业发展及招商引资的重要平台。

  产业项目建设是增强区域经济核心竞争力的必然选择,事关伊春未来的发展和民生的改善。未来五年,以第三次创业为契机,凝心聚力,开拓进取,狠抓工作落实,我市产业项目建设必将取得重大突破,为加速实现林区经济社会的转型跨越提供坚实保障和有力支持。

  征求意见座谈会领导总结发言篇2民主生活会座谈会征求意见汇总

  一.叶树林同志对镇党委班子及成员意见建议:

  1.政治敏感性不强。

  2.深入基层,深入群众不够。

  3.加强对村干部的关心,提高服务群众质量。

  二.梅养兵同志对镇党委班子及成员意见建议:

  1.创新意识有待提高。

  2.工作思路上发挥主观能动性。

  3.加大对村干部的关系,加强对村干部的教育培训,同时,考虑增加对村级后备干部待遇问题。

  三.茆荣华同志对镇党委班子及成员意见建议:

  1.多深入基层,分管领导多加强与分工联系村的联系。

  2.继续改变工作作风。

  3.组织开展形式多样的活动,增加对党员的培训。

  四.时志云同志对镇党委班子及成员意见建议:

  1.进一步注重经济发展,推动文昌经济上一个新的台阶。

  五.施黎明同志对镇党委班子及成员意见建议:

  1.根据文昌实际,均衡推动教育、文化、卫生等各项事业发展。

  2.规范办事,为百姓办几件关心得大事,同时,政府加强与镇直各单位联系,为各单位排忧解难。

  六.许有生同志对镇党委班子及成员意见建议:

  1.注重大力发展文昌农业事业。

  七、陈尚玉同志对镇党委班子及成员意见建议:

  1.政府职能部门下发任务往往是时间紧,任务重,容易造成村干部怨声哀道。

  2.加强党委会讨论事项的时效性,及时落实

  3.政府缺乏协调机制,造成部门责任推诿

  4.政府布置任务存在教条主义,没有从实际出发。

  八、黄化铭同志对镇党委班子及成员意见建议:

  1.深入基层群众,了解群众所求(提及派出所辅警事宜)

  2.组织开展活动,深入警示教育基地开展活动

  九、何小龙同志对镇党委班子及成员意见建议:

  1.注重对历史遗留问题的解决

  十、洪杰同志对镇党委班子及成员意见建议:

  1.金融机构与企业之间存在放贷未能及时还款问题,影响银行继续向企业借款

  十一、王闻博同志对镇党委班子及成员意见建议:

  1.加大电网建设方面的资金整合。

  2.改善供电所办公环境。

  3.加大对党支部的党建工作的指导。

  十二、章金龙同志对镇党委班子及成员意见建议:

  1.多深入群众,了解群众所想(以农排改革为例)。

  2.联系村干部多深入村指导工作,加大对村干部的人文关怀。

  十三、陈明高同志对镇党委班子及成员意见建议:

  1.加强农村道路安全管理。

  2.加大农排改革力度。

  3.多深入基层,了解民情民意。

  征求意见座谈会领导总结发言篇3附件1:

  对__公司领导班子的意见和建议(座谈会记录)

  参会领导:

  记录人:

  参会部门:

  参会人数及人员:

  会议时间:

  会议地点:

  对党支部书记__同志的意见和建议(座谈会记录)

  参会领导:

  记录人:

  参会部门:

  参会人数及人员:

  会议时间:

  会议地点:

  对党支部成员__同志的意见和建议(座谈会记录)

  参会领导:

  记录人:

  参会部门:

  参会人数及人员:

  会议时间:

  会议地点:

  对党支部成员__同志的意见和建议(座谈会记录)

  参会领导:

  记录人:

  参会部门:

  参会人数及人员:

  会议时间:

  会议地点:

  对党支部成员__同志的意见和建议(座谈会记录)

  参会领导:

  记录人:

  参会部门:

  参会人数及人员:

  会议时间:

  会议地点:

  对公司原党支部成员__同志的意见和建议(座谈会记录)

  参会领导:

  记录人:

  参会部门:

  参会人数及人员:

  会议时间:

  会议地点:

  附件2:

  对__公司领导班子的意见和建议(座谈会征求意见表)

  填报时间:

  会议地点:

  对党支部书记__同志的意见和建议(座谈会征求意见表)

  填报时间:

  会议地点:

  对党支部成员__同志的意见和建议(座谈会征求意见表)

  填报时间:

  会议地点:

  对党支部成员__同志的意见和建议(座谈会征求意见表)

  填报时间:

  会议地点:

  对党支部成员__同志的意见和建议(座谈会征求意见表)

  填报时间:

  会议地点:

  对原党支部成员__同志的意见和建议(座谈会征求意见表)

  填报时间:

  会议地点:

  征求意见座谈会领导总结发言篇4在征求意见座谈会上的发言

  各位领导好,我叫郭书峰,是双胜司法所的工作人员。按照我局的工作安排,作为基层司法所的工作人员,我就如何深入开展党的群众路线教育实践活动结合基层司法所的工作实际说几点个人不成熟的想法和建议,请与会领导批评指正。

  一、对贯彻落实中央八项规定、自治区28项规定的想法和建议:

  1、应注重加强基层司法所的部门形象建设。我们工作在基层,处处直面群众,在工作中除了注重自己的工作方式方法外,所容所貌和个人仪表也应注意和加强,要力争做到办公环境整洁美观、庄重大方,办公制度和办事程序一应上墙。同时注重工作人员着装、仪容、仪表、举止、礼节等细节问题。让群众切身直接的感受到司法部门的良好形象。

  2、应注重加强办事效率。做到有事马上办,办就办好。这就要求我们对自己手头的工作进行梳理和分类,理出轻重缓急,制定出时间表,急事急办、特事特办,做到不漏事、不压事、不误事。

  二、反对“四风”方面的想法和建议:

  1、切实转变工作观念,变“等事”为“找事”。这就要求我们不要坐在办公室等群众来找我们办事,而是主动入村入户了解他们的心愿和想法、及

  时发现和处理存在于干部和群众、群众和群众、群众与企业以及个人与集体之间的矛盾纠纷隐患,尤其是影响地区稳定的重大矛盾隐患或苗头,这种主动出击的工作方式不但防止能矛盾纠纷的扩大化、遏制事态的严重化,同时也是走群众路线的一种体现。

  2、加强各司法所之间的交流和沟通。司法所作为基层一线站所,主要承担着法制宣传、人民调解、法律援助、社区矫正、安置帮教等工作,工作量繁重而复杂,经常面对一些新情况新问题,很多问题是非一个人或几个人能处理好的,因此各所有必要坐在一起,定期召开成功经验的交流会,重大疑难矛盾纠纷处置的会诊会以及工作业务的研讨会、分析会。通过这些会议集思广益、取长补短,既可以找到疑难问题解决的最佳途径和方法,又提高了彼此之间的工作能力和水平。

  3、杜绝产生以新的形式主义反对形式主义的现象。我们口里喊着反对“形式主义”,因此今后的工作不应再以表面的东西为审核标准,而是以工作的实效为主,要调查群众对你工作的知晓度和满意度,以及对你个人人品和操守的评价情况。

  三、对工作作风、工作方式和工作效果方面的想法和建议:

  应注重改善工作作风。我们的工作作风虽然没有

  “门难进、脸难看、事难办”的现象,但在当前深入开展党的群众路线教育实践活动中,我们更要有所创新的改进我们的工作方式和方法,我们要真正领悟“人民公仆”的内涵和意义,用服务行业从业人员的从业标准来定义和衡量我们的工作作风和工作方式,放下架子,放下脸子,寻求更高效、更快捷的方式方法处理业务,让办事群众立马真切的感受到我们工作中来人接待的热情洋

  溢、制度执行的雷厉风行与为民办事的廉洁高效,做到来有迎声、问有答声、走有送声、办事有回声。这就要我们不但注重加强自身的修养,还要加强钢性制度和纪律的建设及刚性制度和纪律的钢性执行。

  四、对维稳工作的想法和建议:

  1、要加强法治文化建设和巩固加强社会公德美德教育。改革开放几十年来,我们过度的注重了经济建设,弱化甚至忽视了人的精神领域的管理,一些领域道德失范,拜金主义、享乐主义滋长,使假冒伪劣、欺诈活动等成为社会公害,因此加强法制文化建设,加强原来我们小时候接受的“五讲四美三热爱”等传统美德教育和社会公德教育,应该作为我们今后工作的重点,思想决定行动,人的思想好了,人生观价值观统一了,维稳形势也就好了。

  2、抓好维稳工作,要有一支有工作经验、有工作热情的维稳队伍,尤其是村级的维稳工作队伍。因此除了加强维稳工作人员的业务素质的学习和培训外,还要从工作环境和工作待遇给予更多的保障和支持,让他们乐于从事维稳工作,积极主动的开展维稳工作。

  3、进一步加强和完善我旗去年提出的三调联动化解矛盾纠纷的工作要求,最好制定出规范、统一、可操作的联动与衔接的工作机制和工作程序,实现真正意义上的联动。

  4、走群众路线不是走个别群众的路线,对于群众的合理诉求,我们要积极主动地给予解决和落实,但对于个别缠访、闹访、故意煽动是非的人,我们也不能姑息纵容,经耐心解释和劝导扔无理取闹的我们应采取一些断然措施,让其为无法无理的行为付出代价。

篇四:座谈会领导发言总结心得

  指导讲话心得感悟范文五篇

  指导讲话是指导对听众展示指导意图,发挥指导艺术的重要形式。下面WTT给大家整理的指导讲话心得感悟范文五篇,!指导讲话心得感悟范文1通过学习深化作风建立进步执行力“四个一”活动和听完高电雷局长的讲课后,使我认识到了进步执行力的重要性,增强了做好本职工作的紧迫感和责任感。进步执行力是践行“三个代表”重要思想,全心全意为人民效劳的必然要求,也是我们开展深化作风建立,进步工作效率的必然要求。“执行力”一词最早流行于国外企业界,是由美国资深的企业家保罗〃托马斯和企业管理学家大卫〃伯恩提出的概念,他们认为执行力就是“做”的才能,即企业选用适宜的人去做正确的事,把事情做好的才能。管理学中的格瑞斯特定律指出:“出色的策略必须加上出色的执行才能奏效。”“言必信,行必果”,任何一项工作任务的完成,都是执行和落实的结果,没有执行和落实作保证,再好的战略也只是一句空话,再好的政策也只是一纸空文,再好的制度也只是一种摆设,再好的目的也只是一个理想。进步执行力是有力推动我县经济社会建立的现实需要;进步执行力是亲密党和政府同群众关系,使开展惠及民生的重要保证;进步执行力是着力解决当前党员干部工作作风与新要求不适应问题的必然要求。们必须以维护好、实现好、开展好广阔人民群众的根本利益为出发点,在执行上比精神,在执行上见上下,确保各项工作落实,促进清丰科学开展、社会和谐不断获得新的业绩。学习之后我有如下心得体会:

  一、必须努力学习知识,不断进步工作程度,在工作中不断进步,虚心向指导和同事请教,老老实实做人,踏踏实实做事,尽自己的才能把每一件事都用心做好,在学习中不断进步自己的工作程度。树立正确的人生观、价值观、世界观,把思想统一到“为政之要、贵在落实;落实之要、贵在执行”的理念中来,加强自己业务方面的才能,认真细致的做好做实各项工作,以较高的程度投身到工作中来,以自已的实际行动践行进步执行力”的要求。

  二、要在学习上深化,特别是在加强政策和业务的学习,主动考虑问题。当前工作形势对我们的综合素质提出了很高的要求,深化学习已是刻不容缓。在当前知识经济时代,决定了我们必须加强学习,要以才能建立为核心,加强自身和内部的学习,树立终身学习的理念,不断提升学习才能,拓展知识领域,改善知识构造,促进适应开展,提升在理论中解决问题的才能。

  三、一定要通过学习统一思想,到达团结稳定。不利于团结、稳定的话不说,不利于团结、稳定的事不做,不利于团结、稳定的的谣言不传,多做实事,作为一名党员,我要以这次以“四个一”活动为契机,进步认识,继续把保持共产党员的先进性落实到各项工作中去。

  在以后的工作中,我将虚心地听取大家的意见,进一步反思工作中的问题,认真总结经历教训,改正缺乏,并在今后的工作中进一步加强学习,保持积极进取的良好精神状态,不断改良工作方法,更好地履行职责和进步执行力。

  指导讲话心得感悟范文29月7日下午,省质监局召开青年干部座谈会。省局党组书记、纪检组长出席会议并分别作重要讲话。

  书记指出,当前全系统青年干部总体学历程度较高,思想比拟敏锐,敢于创新,但普遍存在理论知识缺乏、作风不够扎实、辨证思维才能不够等问题。对于如何扬长避短,施书记强调要做好三个方面:一要扬书本知识之长,补工作经历之短。青年干部要多点历练、多点考虑。要让自己繁忙起来,努力工作,多向理论学习,加强锤炼和积累,加快成长进步。施书记指出,忙是一种选择,也是一种才能,只有在忙中,才能更好地学习知识,增强本领。二要扬朝气锐气之长,补静气之短。青年干部在始终保持旺盛工作热情的同时,要克制急功近利、率性而为的急躁心理,要学会冷静考虑、脚踏实地、扎实行动。人生最重要的不是位置,而是方向。青年人要想改变世界,就必须把支点选在心灵上;要想把质监工作做好,就必须从改变自己开场。三要扬求新争先之长,补辩证思维才能之短。青年干部要不断增强自己的区分才能,既要有开拓创新精神,又要把握正确的方向,同时还要增强创新意识,不能满口都是新名词,但骨子里尽是旧思维。希望大家都能拥有一个开放的心灵和没有束缚的思想。

  纪检组长也通过座谈会对青年干部提出希望。他勉励大家要努力学习,砺志成才。要通过学习强化纪律意识,培养积极向上的精神风貌,进步鉴别事非的才能;要通过砺志,树立正确的人生目的,做好各自的开展规划。他同时要求,各级团组织要坚持以党建带团建,结合各单位实际创造性地开展工作,进一步加大互相学习交流的力度,将全系统青年工作推上一个新的台阶。

  我刚从老师行业转到质监局,而且专业不对口。对于我来说压力很大,就书记对青年干部提出的三个要求中,其中一条:扬书本知识之长,补工作经历之短。我相关的书本知识几乎属于零界值,那处于新岗位的我对于陌生的工作简直就是菜鸟,工作经历何谈之有。这就告诉自己,初步学习是我首要任务,深化学习是我重要任务,掌握学习是我最终任务。自己可以学习,更要虚心向同事甚至指导学习,他们都是你的良师益友,他们是最直接的学习。相信自己主动努力学习后能在新岗位中绽放光辉!而作为一名党员,思想政治进步是时刻不能停下的,学习的同时进步自己的政治思想,强化自己的政治思想。

  多学、多思、多问、多动!相信自己!指导讲话心得感悟范文320年月日,在集团公司四届三次职代会议上张总做出了《双责驱动创新开展加快建立现代交通运输企业集团》的工作报告,通过这段时间的学习,我对公司的工作有了很多的理解,虽然不够成熟,但是有了更进一步的认识。

  通过学习,我理解到2022年是集团公司整体稳定开展的一年。公司经济效益稳步提升、开展方向更加明晰、双责活动扎实开展、车站搬迁整体告捷、员工福祉不断改善等。我们虽然获得了较好的成绩,但整体上仍处于“喜忧参半,精细不均”的状态,很多地方还存在很多的缺乏,要求我们重点去解决。

  在过去的一年,我们在推进企业向现代运输效劳业转型的进程中,主要做了以下三个方面。以多式运输相链接,推动了集团公司内生性增长。以现代科技为支撑,推动了集团公司创新性进步。以无限效劳为核心,推动了集团公司可持续开展。

  这一年,集团公司围绕“平安、节约、便捷、高效”的八字转型目的,重点从效劳意识、效劳方式和双责驱动三个方面提升效劳。其中我们总站为了增强效劳意识,开展了货运营销、效劳礼仪、效劳技能等各种培训活动,以“阳光天使”为代表的老品牌,区域影响力不断扩大;蓝狐物流品牌新获市政府重点物流企业称号。我们总站的“进社区、进厂矿、进学校,上公交”的“三进一上”活动有很大的成效,极大带动了效劳质量和程度的进步。同时搬站以后总站开通了客运网上售票,添置了PS机,还在货运上推出了会员打折卡等拉动了车站效益的持续增长。

  张总对20年工作还做出了重要的部署,总体要求:全面贯彻党的十七大和十七大以来历次全会精神,以“一三一”思想为指导,认真贯彻落实“客运挖潜、货运抓大、管理提效、效劳铸牌、科技支撑、双责驱动”的工作方针,加快推进消费开展方式转变和产业构造调整,努力推动集团公司平稳较快开展。

  在将来的日子,张总指出我们要提振信心,加速向现代效劳业转型的进程。认清形势,坚决开展的信心和勇气。创新经营,挖掘客运主业的潜在市场。上下联动,撬动货运突围的盈利支点。精细管理,提升企业运作的效率和效益。亲和建家,增强干事创业的激情和斗志。首先要弘扬集团精神。

  我作为一名实习员工,新的一年里我会努力学习业务知识,多看多学多干,脚踏实地努力做好自己的本职工作,认真完成各项工作任务,为总站更好的明天奉献自己一份微薄之力。

  指导讲话心得感悟范文4近段时间,我认真学习了董事长在今年总结大会上的讲话,研读数遍,感触多、体会深、收获大,并有了如下心得:

  解决意识危机,学习董事长讲话的现实意义。

  董事长在今年总结大会上的讲话以总结表彰为本,以今年7大前所未有工作亮点为纲,以20年工作纵深开展指导思想为要,以深化企业文化、强化感恩意识为髓,通篇华章文范、高屋建瓴,读来令人不忍释卷。回想自年以来,我非常幸运的跨越了集团公司打根底、上台阶、大开展的伟大历史阶段。如今,我自豪的看到,集团公司总资产已打破亿元,行风建立实现五连冠目的,假如把集团公司比喻为一架火车,如今的集团公司正如一架列车沿着又好又快的轨道高速行驶,目的远大,前景辉煌。但我深知,整个火车的提速上档必定来于每个组成零件的上档晋级。要做好自己的本职工作,首先需要解决的就是意识的危机。

  意识的危机,细化来讲,就是奉献意识缺乏、学习意识羸弱、创业意识迟滞、危机意识淡薄、不会自省。不知奉献,只会索取,浪费了心思,影响了情绪、破坏了团结;不会学习,干吃老本儿,工作效率江河日下,才能程度停滞不前;不愿创业,贪图安逸,没有敢打敢上的硬骨头,只关注眼前得失、蝇头小利;不明危机,逆水行舟、不进那么退众人登山、慢者随后。这一系列的意识上的差距直接表达为行为上的差距、素质上的差距。纵观集团公司指导历年来的总结讲话,无不对此苦口婆心、鞭辟入理,董事长再三强调、反复提醒,就是希望我们可以以为戒、以为警、以为规。希望我们尽快弥补意识上的鸿沟、拉平行为上的差距、弥补素质上的缺乏。

  通过学习,我为今后的工作和学习重新订立了目的,我相信不管今后如何,本次学习董事长讲话的重要意义将铭刻我心,永不能忘。

  以学增效,学习董事长讲话的直接要求。

  以学习董事长讲话思想为指导,我为在今后工作中解除意识危机、进步工作效率制订了两套学习思路:一是学做事,二是学做人。

  学做事,就是强化专业技能的学习,就是坚持查漏补缺,干什么学什么,差什么补什么,集团公司大开展需要什么就汲取什么。董事长今年的总结报告中明确指出,是今年集团工作的重中之重,这是即讲效率又重质量的综合工作。即要有甘于奉献、雷厉风行的工作态度,更要有切合实际、行之有效的工作方法。今年的业务学习,我认为一重技术强化,二重经历总结,三重横向学习:一是要进一步强化技能,力争把工作做到最精,二是要做好经历的总结和方法的传承,提升队伍的整体作战才能,人人都能使独当一面的工作好手,三是要根据集团公司的总体部署和分子公司的目的任务,加强横向学习,提升配合才能,配合整体工作,提升应对临时任务的驾驭才能,确保经手的工作对内经得起集团考核,对外赢得市民赞誉。

  学做人,就是强化政治素质、进步思想境界,就是绝对讲立场、绝对讲和谐、绝对讲团结。一切从集团公司大局出发,一切从有利于和谐团结出发,做一个受大家欢送的人,做一个与人为善的人。我深知,团结,是工作效率的根本保证。我将在今后的工作中,一如既往的扎实做事、踏实做人。不说不利于团结的话、不说不负责任的话,不做影响和谐的事、不做不顾及别人感受的事。通过做一个好人,加强与每一位同事的团结;通过团结,学习每一位同事的优点和长处;最终通过学习完善一个综合素质全面进步的自己。

  永远牢记感恩,学习董事长讲话的根本运用。

  通过学习,我最深化的感触就是感动——没有任何一个企业会把“感恩”作为企业文化的核心,会把“感恩”作为教育职工的目的,会为使职工“感恩”坐出如此宏大的投入付出。

  感恩,是一个围绕人类历史进程始终,经久耐谈的课题。感恩是一份爱,是一份举重假设轻的崇高,是一份处世的哲学,更是一种应用的技能。20年,金融风暴肆虐全球,昔日兴旺国家、知名企业、骨干精英,都在为经济困顿、开展停滞、立业安身而苦苦挣扎。我们作为集团的员工是,作为一个能在安稳工作环境中不受风浪冲击的人应该倍加感恩,也更应担负起企业开展、做大做强的历史使命。在工作中的感恩,似乎抽象,却更应该铭心刻骨。赋予每个人的工作岗位,来于一个企业多年的稳扎稳打,刻苦经营;来于其他同事的齐心共事,通力合作。我们每一个水务人的感恩,是要把集团公司当成一个整体,大家共同经营,造就的活力盎然的环境,这才是每个企业员工自我开展的头活水,安身立命的站脚平台。牢记感恩,既是做好工作的理论根底,更是作好岗位的精神动力。新的一年,我们要应用感恩的心面对工作,感恩每天的繁忙,感恩这份充实与安定,我们更必须牢记工作的责任,让繁忙不断收获硕果,让繁忙不成为庸庸碌碌,任光阴虚度,空对流年。

  今年是集团公司指导要求更高、市民期望更大的一年。通过学习,我深知自己离集团公司的总体要求还有一定差距。我将立即强化意识、加速学习、牢记感恩,进一步加强工作才能与方法,进步团队对外效劳质量,识大体、顾大局,在详细工作上,擅长考虑,勤于琢磨,大胆创新,使自己在政治上、思想上、作风上、才能上都得到更大进步,绝不辜负自身的工作做岗位和指导同事的热切希望。

  指导讲话心得感悟范文5在全辖中层管理人员学习会上,我和全行中层干部及城区网点主任一道,认真听取了行长就如何进步中层管理人员的执行力、积极应对新形势新挑战的重要讲话。行长用精辟的语言,从细微处着手,宏观上把握,结合行长在省分行党委中心组扩大学习班上的讲话精神,为我们诠释了执行力的真正内涵和理论宝典,即分析^p了行当前面临的金融形势,也对我们各级中层干部提出了要求,对此我深有感触。下面我就根据行长的讲话精神和自己的感知感悟,结合自己的工作实际,谈谈自己的浅薄认识和体会。

  一、认识中层管理人员执行力的重要性

  记得前不久我看了由一本由的管理培训专家方永飞教授所写的《赢在中层》一书,书中提出:中层是企业的脊梁,是企业的核心人才库,是企业得以生生不息的创新泉!在汤行长的讲话中也提到中层管理,“这个环节在工作中是起承上启下、上传下达作用的关键环节。”中层,“是我们发挥执行才能、实现既定目的的关键人物”。一句话:中层管理人员既是执行者,又是。他们的作用发挥得好,是高层联络基层的一座桥梁;发挥得不好,是横在高层与基层之间的一堵墙。决策层对各种方案的制定,需要得到中层的严格执行和组织施行。

  对于支行来讲,我们各科室、分理处主任便处于中层管理的位置,是贯彻落实支行工作目的和任务的关键。我们担负着将支行的意图贯彻到网点的每一位员工,最终实现支行每一个详细经营管理目的,并带着全所员工确保任务目的完成的责任。

  二、对“三带头”“三表率”和进步中层管理人员执行力的理解

  任何一个战略意图都是靠人来执行的,虽有好的制度作“支撑”,但执行的“人”不力仍然是一句空话。各级行中层的“带头、表率”作用,是贯彻执行各项制度方法的根本保证。中层干部和业务主管部门即是任务目的的执行者,也是督办、协助者。而工作目的能否得以施行、是否发挥作用,还要靠我们基层网点员工来表达和验证。行长在讲话中提到的“三带头”“三表率”对我行各级管理层的员工都有着重要的指导作用,我们都要不折不扣的遵照执行。下面我就自身对“三带头”“三表率”的理解谈谈自己的体会

  1、带头主动学习,做创立学习型银行的表率。

  行长在讲话中指出“学”与“时”相结合,就是“要与时俱进地学,我们的学习要严密结合时代和当前开展的需要”;“学”与“思”相结合,就是“要结合本身的实际来考虑,而不是被动和机械的学”;“学”与“用”相结合,就是要“在理论中检验和完善理论,再反过来指导理论”。以前我学习确实存在着学习是指导安排或者是为了获取文凭而学习的观念,没有真正“把我们很有限的时间和精力,放在非常需要学的内容上,增加学习的针对性和有效性。”做为基层分理处主任,我们要结合自己的实际情况,转变这种观念,由被动学习变为主动学习,由要我学习变为我要学习。

  学习政治理论,进步政治思想觉悟;学习英语等文化知识,进步的文化程度;学习省行、市行下发的文件精神,进步经营管理程度;学习电脑及OA系统知识,进步办公自动化操作才能;学习法律和我行规章制度,进步经营法律意识。不仅使自己的思想政治素质和业务素质得到不断进步,而且更重要的是学到生存开展之道,去适应如今新的形势下带来的新挑战。

  2、带头深化效劳,做提升经营管理程度的表率。

  做为基层网点,在这一“带头”和“表率”中,最重要的是进步客户效劳程度。如今我所的效劳方式还较多的停留在微笑效劳的低层次效劳上。如何逐步进步到有效率、有质量的高层次效劳上正是我们值得深深考虑的问题。

  听了行长的报告,我体会到在实际工作中除了要做好日常的管理,更要着重做好人的思想工作。做好基层网点员工的思想政治工作,无论对加强精神文明建立,保证我行各项业务的顺利开展,还是对加强处所内部管理、进步效劳程度以及调发动工工作积极性都具有非常重要意义。做为一各分理处的主任,今后我将多多“理解员工、关心员工、保护员工”认真研究员工的思想、工作、学习及生活动态,做到心中有数。

  3、带头加强修养,做推动和开展的表率。

  要加强自身修养,就是要进步自己的境界,有着高尚的精神追求。不断加强政治理论和职业道德的学习,进步自身综合素质。树立正确的人生观、价值观、权利观,不为权利、金钱所动,保持一名共产党员的本色。工作中做到认认真真、雷厉风行、求真务实、善始善终一项一项工作抓落实,推动我所各项工作不断向前开展。

  行长在讲话中还提到,“团结就是力量,团结就是成功,团结可以创造效益,团结能创造消费力。”现代社会是一个讲究团结协作的社会,银行内部对协作的要求更加严格,一个部门和员工的任务完不成,就会影响整个目的。如同《水煮三国》一书中对木桶理论的描绘,一只水桶能装多少水不但取决于最短的一块木板的长度,还取决于木板与木板之间的结合是否严密。假如木板与木板之间存在缝隙或缝隙很大,同样无法装满水。因此我们网点团队的执行力不仅取决于每一名成员的才能,也取决于成员与成员之间的互相协作、互相配合,我们必须在成员之间形成高度的信任感,形成团队成员之间的尊重、信任、宽容、团结协作,这样才能形成一个强大的整体,才能实行个体和分理处集体的共同开展。

  三、不断进步自身综合素养和执行才能

  对于基层管理人员来说,对上是进步执行力,对下就要进步指导力。我们不管是作为一名执行者、还是一名,都必须通过员工来完成任务。要做个执行才能高的管理人,今后我将着重进步以下5方面的才能:

  1、工作领悟才能

  无论做任何一件事之前,首先要弄清自己的工作职责、工作内容、指导的意图和目的;然后以此为目的来把握做事的方向和要到达的效果,这一点很重要。实际工作中那种费力不讨好的事比拟多的原因也就在于没有重视这一点。也就是说,清楚悟透一件事,胜过草率做十件事,并且会事半功倍。

  2、制定方案才能

  要完成任何任务都要制定方案和设定标准,我要将各项任务按照轻、重、缓、急列出方案表,作好工作安排和检查工作。在方案的施行及检讨时,要掌握关键性问题,不能因琐碎的工作,而影响了应该做的重要工作。要清楚做好20的重要工作,等于创造80的业绩。

  3、指挥协调才能

  一项方案无论如何周到和完善,假如不能很好的执行,仍然不能到达预期的效果,而方案的执行并不是主任一个,而是全所员工。因此适时的指挥和协调是有必要的,所以今后要多加强这方面的学习和锻炼。

  4、判断才能

  判断对于一个经理人来说非常重要,网点事务烦杂,常常需要主管去理解事情的来龙去脉因果关系,从而找到问题的真正症结所在,并提出解决方案。这就要求洞察先机,未雨绸缪。这样我们才能化危机为转机,最后变成良机。

  5、创新才能。

  要进步执行力,除了要具备以上这些才能外,更重要的还要时时、事事都有强烈的创新意识,这就需要不断地学习,而这种学习不是单纯的掌握知识的学习,它要求大家把工作的过程本身当作一个系统的学习过程,不断地从工作中发现问题、研究问题、解决问题。解决问题的过程,也就是向创新迈进的过程。因此,我们做任何一件事都可以认真想一想,有没有创新的方法使执行的力度更大、速度更快、效果更好。创新无极限,唯有创新,才能生存。

  指导讲话心得感悟→[END]

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